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SOA para Humanos

Las Arquitecturas Orientadas a Servicios y los proveedores con productos casi mágicos para implementarlas, proponen una nuevo paradigma para agilizar la automatización de procesos de negocio. Sin embargo, como todo en la vida, existe una letra chiquita en estas promesas que normalmente los proveedores de soluciones no hacemos énfasis hasta después que recibimos la orden de compra: Implementar SOA en una organización requiere de un cambio cultural profundo y radical. Los pequeños virreinatos en cada área de sistemas tienen que desaparecer y dar paso a grupos orgánicos que no se vean atados a las estructuras organizacionales jerárquicas tradicionales. Hasta la fecha, no he visto una “suite integrada” de soluciones SOA que proveea una solución magicas este problema, no hay una licencia de software que resuelva el problema de SOA para los humanos. Las organizaciones deben tener claro que SOA implica antes que nada un cambio organizacional, por lo que requiere una estrategia centrada en las personas antes que en la infraestructura.

A continuación comparto cinco estrategias que pueden ayudarles a asegurar que su organización contemple el factor humano en su adopción de SOA y aumentar así las probabilidades de éxito:

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